4月14日，辽宁重工团体团体2025年一期度金钱正常运动了解会在济宁办公会议通知，渗入周全开展党的二七大和20届二中、四中农村本职工作办公会议还有全国性“两会召开”精神什么，周全开展省纪委、省政府部决策制定投放，小结了解团体一期度金钱正常运动具体条件，合理隐患排查当前本职工作要面临的内链和外观局势，模式精心谋划二第二年度本职工作，推进团体优质化量进展再推新台价。团体党支部会组织部长、监事长满慎刚发言，党支部会副组织部长、总运营总监王志坚通告金钱正常运动具体条件，党支部会副组织部长、监事叶建军组织办公会议。

几月度，贵州重工集团公司集团公司内抓安全管理提质效、外拓专业贸易市面 树品牌形象，充分抢抓目前中国外专业贸易市面 商机，管用的怎样国际级专业贸易市面 弹性势能欠缺、目前中国专业贸易市面 内卷激烈的两重挑战模式，收入技术、毛利润均实行稳定扩张率，操作质效不间断稳中有进，实行了首季“开关门红”，保证了高重量量的发展的比较好势态。总体体现目前中国专业贸易市面 扩张率弹性势能激发、新动力优势可言一个劲扩张，跨国项目管用的怎样问题、保证稳定性定康势态，技术全新驱动包设备的提升、硬查实力愈来愈突显，党建运作运作技术不间断的提升、和文化生态圈充满了凝集力等特殊性能。

满慎刚指出，当前集团发展的外部机遇和挑战并存，尽管全球经济贸易的不确定性、不稳定性、不平衡性和不可预见性显著增强，但全球市场仍具有广阔战略增长空间的事实没有变，中国经济长期向好的趋势没有变，集团干部员工攻坚克难、改革创新的信心决心没有变。集团各级领导班子要准确认识“时”与“势”、“危”与“机”的大逻辑大趋势，始终保持清醒理性、保持战略定力、保持积极主动，坚持以不变应万变、以万变应万变，谋势而动、顺势而为、乘势而上，增强做好各项工作的前瞻性、预见性、针对性。

满慎刚强调，集团全体干部员工要以永不懈怠、永立潮头、永争第一的精神全力奋战二季度，确保上半年主要经营指标全线飘红。

❖ 坚持以国内争先进位为目标，敢打敢拼确保领跑行业，发挥整车整机与动力系统协同优势，提升全价值链营销、渠道标准化运营和终端大客户开发能力，力争销量、市占率双增长，结构调整、盈利水平双提升。

❖ 坚持以出口布局优化为重心，谋早谋先实现增量突破，加快海外市场多元化、本地化、品牌化、协同化推进力度，提升全球市场运营和风险管控能力，确保出口快速增长。

❖ 坚持以战略转型升级为方向，向新向智抓好产业升级，加快新能源、数智化、后市场发展步伐，打破惯性思维、固有模式、传统机制，以自我革命、系统设计、开放合作的思维推进产业链生态建设。

❖ 坚持以降本提质增效为抓手，精准精细抓好运营管控，深入推进“质量、创新、降本”管理提升行动，对标世界一流持续加大资源要素投入，提升产品的质量、技术和成本竞争力。

❖ 坚持以严制度强管理为基础，有效有力激活创业激情，健全完善中国特色国有企业现代公司治理体系，全面建立高动力、高目标、高激励与严制度、严考核、严作风相结合的导向和机制，营造良好发展生态。

❖ 坚持以开展学习教育为契机，从严从实深化作风建设，推动深入开展中央八项规定精神学习教育和抓好省委巡视反馈问题整改有机统一，持续强化党建引领，为高质量发展提供坚强保障。

集团各二级权属企业分别作了工作汇报。集团总部中层正职及以上领导干部，各二级权属企业总经理助理及以上领导干部参加会议。